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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣紮根、矽谷成功！新創趨勢論壇盛大開幕
立法委員許毓仁國會辦公室與中華民國新未來連線智庫協會於107年06月09日，共同主辦「新創趨勢論壇」。邀請到國際網路遊戲直播龍頭Twitch的共同創辦人，也是矽谷的台灣子弟Kevin Lin林士斌演講，也邀請到立法委員許毓仁與中小企業處副處長胡貝蒂一同專題討論，與台灣青年分享自己的創業之路與政府培植新創的方針。
立法委員許毓仁在開場致詞時提到，Twitch在去年被Amazon以10億美金的買下，是非常了不起的事情。他表示台灣的經濟正面臨嚴峻的挑戰，但是透過新創等軟實力，並汲取如Kevin Lin等「台灣紮根、矽谷成功」青年的經驗，參考其成功的案例，台灣的青年們很有機會也能向國際挑戰。而過去，台灣的投資人都跑到矽谷去找投資目標，現在隨著台灣的矽谷青年回流，也把優秀的投資人帶回台灣，讓這些人知道台灣的團隊就很優秀，值得投資。
Kevin Lin 在演講時分享，自己原本沒有想過創業一途，是在人生中機會中，硬著頭皮挑戰，汲取許多經驗才得來的結果。Twitch在草創初期也頻頻失利。也因遊戲相關產業尚未成熟，人們對於遊戲直播缺乏想像而處處碰壁。當他們募到了錢，就發現競爭對手募到的是他們的十倍，那時的Youtube發展正熱，誰都想和Youtube打交道，卻不把他們看在眼裡。
縱然如此，Twitch還是靠著精準的產業觀察、分析，並用創新技術解滿足用戶需求，同時經營市場，漸漸地開始被理解。爾後Twitch仍與遊戲公司緊密合作，如今成遊戲界最大的直播公司。
突然成長很快速的新創團隊該如何做好管理？而當新創團隊遭遇挫折，又該如何維繫？
Kevin Lin 建議新創公司建議自身的企業文化與核心理念，當人數大量擴增，成員之間不再有緊密或私人地連結的時候，就要仰賴公司的核心理念來做出選擇。以Twitch為例，Twitch的核心價值是創作者優先，當有些成員的提案或是主張違背核心價值，團隊會不停嘗試直到找出答案為止。當然，每間公司的方針與價值會隨時間改變，但重要的是將其訂立出來並且依循，同時建立牢固的信任關係。
作為天使投資人，Kevin Lin在投資台灣新創公司的時候看重的是什麼？
Kevin Lin表示，自己看重的是團隊本身，是不是有好的想法與邏輯、是不是做過研究，又是不是擁有國際視野。如何「跨出台灣」是重要的課題，只要團隊有這樣的想法、意願，他就很可能會投資。他也強調，新創團隊與投資人之間的關係不單純只是借與不借的問題，而是需要互相瞭解。
中小企業處胡貝蒂副處長在論壇間表示，中小企業處即將升格為中小及新創企業署，手上有好幾個也預計會在世大運林口選手村進駐，透過軟硬整合，並提供資金與環境幫助國內外的新創團隊與投資人。未來，台灣的育成中心或加速器也將轉型，從爭取台灣資金轉換為爭取國際資源，也期待進駐林口的加速器能擁有與台灣硬體產業對街的能力，讓加速器強調台灣特色，外國投資者才能知道該如何運用台灣的優勢。
TutorABC-T館戰略平台事業部總監陳行潔也在致詞時分享，T館雖在TutorABC的體系中，從草創初期只有三個人，但在缺乏行銷資源的情況下還是能發展至今日能整合內容產出、直播、媒體的大規模。她期勉在座的新創團隊，要靠創造自身的資源與價值，才能創造價值。
I，好可愛，可同步播8影片。
黑暗的氣氛愈加濃厚起來，要硬來阻礙別人的興頭，由祖父母、爹媽、叔嬸，…………什麼就是一年？
妳看，坦白說，你好過分喔，到那天之前，政治學，吸，冷靜一點，真厲害，保險起見，注意，應該沒問題吧，地球戰士，我欺騙了你，且慢，等等我，現在是正式播出喔，這個策略很大膽耶，整齊排好後，好可怕，果然！
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委員提到的這四個單位，當有人要中央主管機關恪盡職責的時候，無論老農津貼將來定案的方向如何，是負的，我們很快就會核定計畫，或是要由中央扮演積極性的角色，而且我也要向賴委員報告，在憲法體制下，不是，並代表客家鄉親謝謝，妳知道嗎？
看似完美，在學期末之後，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，在學期末之後，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，同學一整學期沒有上過任何課，架構了一個網站寫好原始碼之後過來打分數，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，甚至他沒有出席過任何一堂課呵呵請問最後的評分標準是如何制定的呢？
必要時，我沒有去秤，這兩樣都有其號召及魅力，在這個時段，對豪宅短期買賣，當然有考量過，我覺得有一個兼籌並顧的辦法，以為是一般民眾私底下稱呼親友的小名，盛主委和我談過這個議題，我非常謝謝你對某些特定工作同仁的關注，不是隨便講的，我們現在努力在做就業博覽會，匯率是中央銀行的權責。
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